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电商仓储作业优化

在电商物流背景下，，，，，，，，仓储超越传统保管功能，，，，，，，，具备重要的生产作业功能，，，，，，，，是电商生产运营和竞争优势创造的基础作业活动。。。。。。。。当前的主要瓶颈是订单拣选活动，，，，，，，，据某著名电商统计，，，，，，，，占仓库总费用60%左右，，，，，，，，拣货员平均一天走20-25公里，，，，，，，，超过70%的时间是用于反复行走。。。。。。。。

优化的方向是在生成分拣作业单时，，，，，，，，考虑拣选路线的合理规划。。。。。。。。在实践中，，，，，，，，优化方案的实施会经过三个阶段：建立闭环优化算法机制、仓库系统功能增强开发和全面推广并持续优化。。。。。。。。

第三方配送管理优化

电商第三方物流配送管理是公认的难题，，，，，，，，据某著名电商统计，，，，，，，，其日平均订单80万单中第三方承担20%订单配送，，，，，，，，但货损量占72%，，，，，，，，客户投诉量占70%。。。。。。。。问题主要在于：第三方配送在途过程中控制节点缺失、缺乏信息集成平台，，，，，，，，状态监控不足；；；；；；；；缺乏规范的货物交接，，，，，，，，发货数量与第三方的收货数量出现差异且难溯原因，，，，，，，，产生财务对账纠纷和影响结算；；；；；；；；货损判定和处理机制不合理；；；；；；；；承运商管理粗放，，，，，，，，对绩效表现不同、重要性各异的承运商缺乏差异化的奖惩激励制度和合作模式进行差异化对待。。。。。。。。

优化方向为：增加监控节点，，，，，，，，提高信息系统水平，，，，，，，，搭建完善的承运商管理平台；；；；；；；；应用信息系统标准接口的数据交换，，，，，，，，利用PDA设备等技术手段优化收发货管理；；；；；；；；遵循公平合理性、可执行性和一致性的货损判断与处理；；；；；；；；推行承运商分级管理，，，，，，，，差异化合作的业务策略。。。。。。。。